Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Главные увольнения впереди


Как минимум 11% крупных компаний, работающих в России, в августе — октябре 2008 г. сократили персонал, выяснила Ernst & Young. В ближайшие полгода сокращения планируют уже 34% компаний
В распоряжении «Ведомостей» оказались результаты опроса Ernst & Young об изменении численности персонала в крупных компаниях, работающих в России. Данные предоставили 113 компаний, которые эксперты считают наиболее устойчивыми российскими работодателями, отметила Екатерина Ухова, старший менеджер Ernst & Young. Численность персонала большинства из них превышает 2000 человек. Финансовые, девелоперские, торговые компании, которые в первую очередь пострадали от кризиса ликвидности, в данное исследование практически не вошли, подчеркнула она.
Одни компании ограничиваются относительно мягкими мерами: снижение затрат на HR-программы, приостановка программ обучения, замораживание роста заработных плат, снижение объема и количества льгот в социальном пакете, рассказывает Ухова. Другим приходится действовать более радикально: резать зарплаты, отменять премии, отправлять сотрудников в неоплачиваемые отпуска, наконец, сокращать персонал, говорит она.

Самым популярным методом борьбы с издержками стало сокращение штата. Его использовали все, без исключения, компании, сообщившие Ernst & Young об изменении численности персонала в августе — октябре 2008 г. В среднем работы лишились 8% административного персонала и 6% рядовых сотрудников. Каждая четвертая компания, сообщившая об изменении численности, отправляла сотрудников в отпуск без сохранения заработной платы, 8% — переводили сотрудников на неполный рабочий день или сокращенную рабочую неделю.

В ближайшие шесть месяцев пострадавших может оказаться значительно больше. В этот период, по данным Ernst & Young, больше трети (34%) опрошенных компаний планируют изменение численности: 62% из них готовятся использовать сокращение штата. И если пока компании расставались в первую очередь с административным персоналом, то в ближайшие полгода эти меры могут распространиться на рабочих и среднее звено управления, говорит Ухова.

«Ведомости» опросили крупные российские компании по поводу их планов по сокращению издержек на персонал.

Автопром без управленцев

В автопроме первым в начале октября о сокращении штата объявил «Камаз» — компанию покинут около 10% сотрудников. Спрос на грузовики падает из-за снижения объемов строительства и грузоперевозок: «Камаз» сократил свою производственную программу на 2008 г. на 11%.

Группа ГАЗ сократит персонал на 3% — самым большим сокращениям подвергнется штат управленцев, говорит представитель компании. В октябре «Газели» не выпускались в общей сложности две недели, объем производства снизился на 13%. На время остановки конвейера ГАЗ отпускал рабочих с сохранением 2/3 зарплаты.

«АвтоВАЗ» сокращений не планирует, уверяет представитель автоконцерна.

«Тагаз» (выпускает Hyundai в Ростовской области), перешедший на двухсменный режим работы вместо трехсменного, планирует с нового года сократить 2000-3000 сотрудников.

Телеком без инженеров

В ОАО «Ситроникс» сокращения уже затронули от 5% до 10% персонала во всех бизнес-направлениях и в управляющей компании, передал через пресс-службу Константин Хачатуров, вице-президент компании. В телекоммуникационном бизнесе компания заметно сократила продуктовую линейку и сосредоточится на выпуске только лучших в своем классе продуктов, отметил он. Это привело к значительным сокращениям среди инженеров и разработчиков, в том числе в европейских странах — Чехии и Греции. Кроме того, компания отказалась от сборки потребительской электроники под брендом Sitronics, и это привело к значительным сокращениям на заводе «Квант». Впрочем, часть бывших сотрудников «Кванта» удалось трудоустроить на других зеленоградских предприятиях «Ситроникса» — «Микрон» и «Элион», отметил Хачатуров.

Планы на ближайшие шесть месяцев, по его словам, во многом будут зависеть от партнеров и клиентов компании. «Значительная часть бизнеса “Ситроникса” — проектная», — говорит он. Если проекты не будут реализовываться, то компания начнет расставаться с сотрудниками, которые задействованы в этих проектах, объяснил Хачатуров.

Банки без трейдеров

До недавнего времени в российской инвестбанковской отрасли было занято около 6000 человек, говорит Лия Купчина, управляющий партнер TopContact. Из них около 1000 человек — в западных инвестбанках, 2500 — в крупных российских («Ренессанс», «Тройка диалог»), 2000 — в средних и небольших российских инвестбанках и еще 500 — в инвестструктурах крупных российских компаний, оценивает она. По ее словам, с июля по ноябрь западные банки потеряли около 10% сотрудников, крупные и средние российские — по 20%.

В российском офисе Goldman Sachs, открывшемся 10 лет назад, уже сократили свыше 10% сотрудников, рассказали менеджеры этого банка. В основном пострадали сотрудники подразделения, отвечающего за сделки с капиталом. В начале ноября в «Тройке диалог» было объявлено о сокращении сотрудников примерно на 20%. А заодно компания снижает на четверть доходы сотрудников, чья зарплата больше $3000. В «Ренессанс капитале» тоже идут сокращения — примерно на 20%.

Сокращения продолжатся, прогнозирует TopContact, и к 1 апреля в западных инвестбанках останется 75% персонала, в «Ренессансе» и «Тройке» по 65%, в остальных едва ли половина.

В крупных российских банках, пользующихся поддержкой государства, ситуация обстоит лучше.

Внеплановых сокращений не было, говорит представитель Сбербанка Ирина Кибина. Оптимизация численности персонала — часть стратегии банка до 2014 г. Конкретных цифр пока нет, но сокращений в ближайшее время не будет, обещает она.

По словам замначальника департамента по информационной политике Газпромбанка Ольги Хроленко, в банке сокращения персонала не проводились. В Росбанке сокращений не было, уверяет директор департамента организационного развития и персонала Улан Илишкин.

Не увольняет пока сотрудников и ВТБ, хотя и заморозил наем нового персонала, рассказал пресс-секретарь банка Максим Лунев. А вот «дочка» банка — «ВТБ 24» с 2009 г. планирует сократить персонал, включая вакансии, на 7%, рассказал его представитель. В первую очередь сокращения затронут работников, занятых реализацией рискованных продуктов и отдельными направлениями банковской деятельности, например ипотекой, уточняет он.

Банк Москвы «не исключает возможности оптимизации численности персонала», признает его представитель Наталья Докучаева.

В ФК «Уралсиб» происходит оптимизация персонала, в рамках которой может быть сокращено до 15% сотрудников, сообщила официальный представитель финансовой корпорации Анжела Грачева. До кризиса штат «Уралсиба» составлял около 16 000 человек, уточнила она. Оптимизация коснулась всех подразделений ФК. Например, выдача ипотечных кредитов перестала быть приоритетным направлением бизнеса, теперь корпорация развивает быстрые кредиты наличными. Сократились трейдинговые операции на фондовом рынке, зато развиваются направления, связанные со слияниями и поглощениями, говорит Грачева.

Медиа без администраторов

В «Проф-медиа» (телеканалы MTV, ТВ3, 2×2, радиостанции «Авторадио», Energy, «Алла», «Юмор FM», журнал «Афиша» и проч.) в последние три месяца сокращений персонала не было, отметил президент компании Рафаэль Акопов. Но исчезновение кредитов, неопределенность рекламного рынка и падение стоимости медийных компаний потребовали глобального пересмотра прогнозов развития холдинга и сокращения затрат, отметил он. Не удастся избежать и сокращения персонала, которое, по словам Акопова, коснется всех компаний холдинга. Единого решения нет, «дочки» «Проф-медиа» работают в разных сегментах медиарынка и влияние кризиса сказывается на них по-разному, объяснил он.

Ни на «Первом канале», ни в ВГТРК (телеканалы «Россия», «Спорт», «Культура», радиостанции «Радио России», «Маяк» и др.), ни в «СТС медиа» (телеканалы СТС, «Домашний», ДТВ) сокращений не было и пока не планируется, сообщили официальные представители компаний.

В компании «Топ-книга» внеплановых изменений численности персонала в III квартале 2008 г. не было, сообщила ее директор по персоналу Валентина Белобородова. «Однако с конца октября мы начали оптимизировать штатные расписания и переводить часть сотрудников на другие режимы работы (неполную неделю и сокращенный рабочий день). В основном это коснулось административного персонала центрального офиса и отдела по работе с поставщиками», — говорит она.

Аудиторы без партнеров

Кризис не обошел стороной и консультантов. «Делойт СНГ» покинут 17 партнеров из более чем 180, рассказал представитель компании Майкл Болан. В России и во всем мире сложилась уникальная экономическая ситуация, объяснил он: «Мы изучили операции компании в свете реалий рынка и приняли решение о сокращении численности в нескольких подразделениях нашего бизнеса».

По словам управляющего партнера хедхантинговой компании Adjuvare Филиппа Огульника, партнеры в компаниях «большой четверки» бывают двух типов: salary partners и equity partners. У последних есть доля акций компании и, как правило, они занимают более высокие позиции, говорит Огульник. Сокращения, по его словам, коснулись в первую очередь salary partners. В «Делойт СНГ» это отрицают. И equity partners, и salary partners участвуют в акционерном капитале компании, утверждает Болан, но между ними есть различия в форме и степени участия. Ранг партнера не принимался во внимание при проведении реструктуризации, в Mоскве почти половина сокращенных — equity partners, сообщил он.

Изменения коснулись многих аспектов бизнеса «Делойт СНГ», сказал Болан. Но в некоторых сегментах, например в области услуг по реструктуризации компаний или консультаций по управлению человеческим капиталом, в «Делойт СНГ» наблюдают значительное увеличение спроса. Компания продолжает принимать на работу сотрудников, с конца сентября 2008 г. численность персонала московского офиса «Делойт СНГ» выросла на 43 человека, уточняет Болан. Сейчас в компании работает свыше 3500 сотрудников.

Других компаний «большой четверки» сокращения пока не коснулись. В Ernst & Young никаких незапланированных изменений не было, утверждает Ольга Молина, директор по персоналу российского офиса Ernst & Young. Никаких сокращений не планируется и в ближайшие шесть месяцев, утверждает она. Как показал опыт кризиса 1998 г., сокращения персонала — это последнее средство, к которому следует прибегать компаниям, работающим в сфере оказания профессиональных услуг, уверен Александр Ивлев, партнер Ernst & Young. «Мы продаем знания, — объясняет он, — а хорошего консультанта за полгода не подготовишь».

Похожая ситуация и в российском офисе Price­water­house­Coopers. «Процедура аттестации персонала, принятая в PwC, подразумевает, что мы регулярно расстаемся с 5-10% сотрудников вне зависимости от экономической ситуации. При этом мы не перестаем искать и нанимать талантливых специалистов», — отметила пресс-служба PwC.

Представитель KPMG не смог оперативно ответить на вопросы «Ведомостей».

Монополии при своих

Еще в июле предправления «Газпрома» Алексей Миллер подписал приказ «О структурных изменениях в администрации ОАО «Газпром». Официальная версия — «оптимизация штата». Два сотрудника «Газпрома» тогда уверяли, что главная цель задуманного — снизить издержки. Они говорили, что в общей сложности планируется уволить более 10% работников головного офиса. Между тем с июля по сентябрь штат головной компании группы «Газпром» вырос на 10,5%, или на 590 человек, — до 6222 сотрудников, сообщается в отчете концерна по РСБУ за III квартал. Это абсолютный рекорд за последние восемь лет.

Дефицит инвестпрограммы РЖД на 2009 г. составляет 75 млрд руб., и монополия ищет, на чем она может сэкономить. С нового года РЖД сократит численность управленческого аппарата на 3% — приказ был подписан 14 ноября, а сокращений персонала основных специальностей не планируется. Сокращение даст РЖД 11,9 млрд руб. экономии, следует из презентации к совету директоров РЖД.

«Транснефть» и Федеральная сетевая компания сокращений численности персонала не проводят и не планируют, сообщили их официальные представители.

Госкорпорации набирают специалистов

Зато в госкорпорациях сокращений нет даже в планах, сообщили «Ведомостям» их представители.

Внешэкономбанк испытывает ощутимую потребность в специалистах, способных переориентироваться на решение комплекса задач по стабилизации ситуации на финансовом рынке и оздоровлению российской экономики, сообщил Андрей Мазуров, директор департамента информационной политики банка.

«Что вы, “Ростехнологии” не сокращаются, а, наоборот, принимают сотрудников», — утверждает представитель госкорпорации Валерий Картавцев. Госкорпорация «Ростехнологии» образована в июле, поэтому еще не успела полностью сформировать штат. На сегодня компания укомплектована примерно на 60-70%, говорит Картавцев. Госкорпорация очень нуждается в кадрах и квалифицированных специалистах, подчеркивает он, поэтому не только принимает специалистов, но и готовит их. Госкорпорация платит стипендию 20 студентам в разных вузах, чтобы потом они пришли в нее работать, подчеркивает Картавцев.

Нет планов сокращений и в «Росатоме». «Строительство атомных станций финансируется из бюджета в рамках ФЦП, экспорт нашей продукции не сокращается», — говорит представитель «Росатома» Сергей Новиков.

В «Олимпстрое» никаких сокращений штата нет, утверждает представитель госкорпорации (хотя бюджетные расходы по этой программе и могут быть уменьшены — см. статью на стр. А3).

Не планируются сокращения и в Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, уверен его представитель Ростислав Мурзагулов. «У нас очень компактная структура, всего около 100 человек, а поставленная перед нами задача грандиозна», — объясняет он.

В госкорпорации «Роснано» идет незначительное плановое доукомплектование штата, отметил представитель компании Денис Кусенков. По его словам, корпорация кризиса не ощущает и изменений кадровой политики не планирует. Продолжается активный поиск квалифицированных управленцев в инновационные проекты, которые запускаются при участии госкорпорации. В этих проектах госкорпорация не диктует кадровую политику, а лишь принимает участие в ее формировании. «Мы создаем предприятия, которые должны эффективно работать без жесткого контроля с нашей стороны», — заключает Кусенков.

В подготовке статьи участвовали Евгения Письменная, Глеб Столяров, Анна Бараулина, Юрий Борисовский, Михаил Малыхин, Мария Иванина

Григорий Милов
Ведомости





Cтатьи

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме