Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Выдюжить бы, братцы…


Говорят, в экстремальных ситуациях человек может задействовать все свои внутренние ресурсы. И тогда он способен на тако-о-ое! Открыть в себе неведомые силы поможет... кризис. Ведь теперь кое-кому придется работать за троих.
«И живые позавидуют мертвым», а не уволенные - уволенным. В таком апокалиптическом ключе можно было бы прокомментировать ситуацию, сложившуюся в компании, которая занимается дистрибуцией продуктов питания: ее руководство поторопилось уволить четверть своих сотрудников. Учитывая, что количество поставок снизилось всего на 3%, дополнительный груз обязанностей плавно распределился на тех, кому «повезло больше». «Во многих компаниях в результате сокращений обязанности уволенных коллег перекладываются на плечи оставшихся. Объем работы будет увеличиваться, а ресурсы и время для ее выполнения останутся теми же. Вот и придется больше информации держать в голове, производить больше действий в единицу времени, проводить больше встреч для решения возникающих вопросов и при этом постоянно держать себя в руках», - убежден Виктор Большаков, директор по персоналу одной из крупных страховых компаний.

Требования к сотрудникам в условиях кризиса заметно возросли. Эксперты отмечают, что сейчас человеку с «языком» и большим опытом работы предлагают такую же зарплату, какую несколько месяцев назад предлагали новичку. Но не только профессионализм будет иметь значение. «Эмоциональная устойчивость, умение быть собранным и внимательным к деталям, активность, умение быстро реагировать на изменение условий - несомненно, первостепенные факторы при отборе сотрудников. Особенно в сложившейся ситуации. Вялость и апатия влияют негативно не только на результаты отдельно взятого специалиста, но и деморализуют коллектив, передаются коллегам, как вирусная инфекция, что снижает шансы на выживание компании в кризисе», - рассказывает Ольга Шапо­валенко, тренер-консультант консалтинговой компании «Стафф Сервис».

Аналогичной точки зрения придерживается и Татьяна Пашкина, начальник отдела по найму и обучению персонала СК «Allianz Украина»: «Кризис невольно повышает планку организованности и работоспособности сотрудников. Поскольку они понимают, что конкуренция на рынке труда повышается, им необходимо максимально доказать свою эффективность в выполнении должностных обязанностей».

Эффект шимпанзе

«Закономерное увеличение физической и психологической нагрузки потребует новых подходов к оценке эффективности работающих сотрудников и новых методов при отборе кандидатов на вакантные должности», - считает психолог Елена Рябохват. Вместе с коллегами из Центра практической психологии «Формат» разработала методику оценки психофизиологических качеств, основанную на системе тестов, использовавшихся при отборе военных летчиков. «Именно такой подход позволяет спрогнозировать успешность и эффективность сотрудника в напряженных ситуациях. Например, в условиях длительных информационных перегрузок выделяют несколько типов поведения людей. Одни выполняют все задания тщательно и планомерно, но при этом постоянно находятся на грани нервного срыва (наихудшими последствиями чего становятся ранние инфаркты и инсульты). Другие, по мере развития усталости, начинают допускать все больше и больше ошибок. Третьи на увеличение нагрузки реагируют тем, что начинают выборочно выполнять задания, важность которых зачастую определяют на свой страх и риск. Таким образом, организовывая свою работу или работу коллектива, желательно учитывать эти и другие особенности», - рассказывает г-жа Рябохват.

О необходимости тщательной оценки сотрудников в процессе подбора и отбора для формирования кадрового резерва напомнил и Дмитрий Кисилевский, руководитель рабочей группы PR-агентства Noblet Media CIS: «Важно организовать процесс отбора таким образом, чтобы в компанию попадали люди с нужным набором качеств и компетенций. И затем внимательно наблюдать за ними во время испытательного срока. Если видно, что сотрудник не подходит и надежды на исправление ситуации нет, лучше сразу с ним расставаться. Так организация избежит потерь, и сотрудник сможет найти для себя более подходящую работу».

«Как правило, такие качества, как стрессоустойчивость, работоспособность, усидчивость, зависят от психофизиологических особенностей человека. Сильная нервная система флегматика способна выдерживать большие нагрузки, чем слабая и неустойчивая. Эта особенность действительно является подарком природы - мы рождаемся с определенным типом нервной системы, и это накладывает отпечаток на формирование других приобретенных черт личности. Но в силах каждого из нас усилить менее развитые, но нужные качества и уменьшить влияние негативных черт», - считает Ольга Шаповаленко.

Однако доказано, что выработанные умения и навыки, противоречащие психофизиологическим особенностям организма конкретного человека, являются менее стойкими и больше зависят от внешних обстоятельств, чем те, которые основаны на врожденных качествах. Конечно, «человека можно обучить всему (даже шимпанзе обучают общаться посредством жестов), но стоит ли это затраченных усилий? - задается вопросом г-жа Рябохват. - Вовремя определив скорость реакции, можно индивидуально скорректировать процесс обучения того специалиста, которому это качество необходимо. Можно привести и такой пример. Человек с сангвиническим темпераментом, лабильной нервной системой просто в силу своих конституционных возможностей не в состоянии находиться в ситуации, требующей постоянной концентрации внимания и повышенного самоконтроля. Ему необходимы частая смена обстановки, возможность свободных эмоциональных проявлений, физическая разрядка. Иначе нервный срыв - гарантирован».

Здоровый дух

Но зачастую работодатели довольно скептично относятся к возможностям оценки психофизиологических качеств сотрудника в процессе отбора, считая их менее значимыми для прогноза эффективности, чем оценка прошлых достижений. «Очень негативную роль в формировании отношения к психологическому тестированию сыграло использование непрофессиональных тестов либо опросников, предназначенных для работы в клинике. Однако методики оценки психофизиологических качеств являются абсолютно объективными и не зависят от настроения. Не подвержены они и эффекту «социальной желательности» - когда человек «подгоняет» свои ответы под определенные стандарты. На их результаты невозможно повлиять, поскольку они зависят от возможностей нервной системы», - возражает Елена Рябохват. Дело в том, что такие качества, как эмоциональная устойчивость, сила нервной системы, объем памяти, концентрация и переключение внимания, даны нам свыше, хотя и могут быть в некоторой степени развиты в результате специальных упражнений. Кстати, первые упоминания о профотборе связаны с именем Александра Македонского - наверное, все помнят о предпочтении, отдаваемому им воинам, которые краснели, а не бледнели в момент опасности. Считалось, что такие воины более боеспособны и менее подвержены панике. Ученые нашли объяснение этому факту, связывая индивидуальное поведение в экстремальной ситуации с особенностями выработки адреналина. Так что в данном случае наблюдательность великого полководца на века опередила науку. Но многие ли из нынешних руководителей способны проявить такую проницательность?

Впрочем, здравый смысл руководителей, подтвержденный мнением психологов, подсказывает, что даже великолепные исходные данные могут никак не отражаться на результатах работы сотрудника, если они не подкреплены горячим желанием реализовать свои природные способности на конкретном рабочем месте.

«Главное - мотивация. Если она есть, человек найдет десять способов компенсировать любые свои недостатки, если нет, то ни знания, ни опыт, ни великолепные мозги - ничего не будет задействовано», - утверждает Андрей Дах, руководитель ООО «Наше Диво» (светодизайн, штат - 19 чел.).

«Как правило, в процессе отбора или при принятии решения «оставить - уволить» важнейшим фактором является личная эффективность сотрудника или его команд­ная эффективность, если результат его деятельности зависит не только от него самого. Если психофизиологические компоненты повышают эту эффективность до нужного уровня - тогда «да», а в качестве декоративных элементов они вряд ли пригодны», - считает г-жа Пашкина.

Однако в том случае, когда мотивационный компонент, личностные качества и психофизиологические свойства сочетаются благоприятным образом, можно предсказать появление на профессиональном небосклоне новой «звезды», способной к тому же в нелегкие времена демонстрировать чудеса выносливости, стойкости и силы духа.

Источник: "Власть денег"





Cтатьи

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме