Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Предложи себя за деньги


    С 1 декабря на кадровом портале hh.ru запущен платный соискательский сервис «Хочу у вас работать!» (100 руб.). По словам Ольги Бруковской, директора по маркетингу группы компаний HeadHunter (hh.ru), он «позволяет отправить резюме в выбранную компанию без привязки к вакансии.

Резюме соискателя оказывается в отдельной папке “кадровый резерв” и не затеряется среди сотен других». В ближайшее время HeadHunter планирует ввести еще два премиальных сервиса — «Яркое резюме» (графически выделяет резюме соискателя в результатах поиска, 100 руб.) и «Мобильные вакансии» (позволяет моментально получать sms-оповещение о появлении новых вакансий в заданных профессиональных областях и раньше других откликаться на предложения работы, 50 руб.)

Кому работа

«В текущей экономической ситуации, — отмечает Бруковская, — средний срок закрытия вакансии на hh.ru уменьшился (на 11% по сравнению с прошлым годом), а среднее количество откликов на вакансию увеличилось с 14 в августе почти до 40 в ноябре. Растет и количество резюме на сайте: в октябре их появилось 127 000, в ноябре — 105 000. Часто hr-менеджеры физически не могут просмотреть все резюме, которые к ним приходят. Поэтому нами было принято решение о введении премиальных sms-сервисов». В планы HeadHunter не входит монетизировать стандартные соискательские услуги, такие как регистрация на сайте, публикация одного или нескольких резюме или доступ к базе вакансий. Но премиальные sms-сервисы сейчас, когда рынок труда из кандидатского превратился в работодательский, будут дополнительным подспорьем соискателям в поиске достойной работы, считают в компании. «Хочу у вас работать!» сразу стал популярен: за первые два часа им воспользовались 73 человека«, — добавляет Бруковская.

Кому этика

Вопрос о двойной оплате — спорный, отмечает Валерий Оськин, исполнительный директор Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП): «Есть декларация консультантов по подбору персонала, в ее 14-м пункте говорится, что кадровое агентство не должно брать денег с соискателей, поскольку ему уже платят рекрутеры за пользование базой резюме. Это добровольный документ, но этическую сторону взаимоотношений соискателя, работодателя и кадрового агентства он отражает». По мнению эксперта, всегда плохо, когда деньги берутся с двух сторон. Сегодня на рынке есть агентства, специализирующиеся на помощи в построении карьеры. Но их уже нельзя назвать классическими агентствами по подбору персонала.

Алексей Захаров, президент портала SuperJob, отмечает, что платные сервисы выгодны, но вводить их он пока не собирается: «Пока все они вызывают сомнение. Правда, у нас появился сервис — рассылка sms-уведомлений от работодателя соискателю о том, что резюме заинтересовало. Но этот сервис оплачиваем мы — для соискателей и работодателей он бесплатный». Что касается премиальных сервисов, это лишь попытки привлечь внимание за деньги, добавляет Захаров. Но опыт показывает, что на хорошее резюме рекрутер и так обратит внимание.

«Тут неоднозначная ситуация, — развивает тему Анна Добрякова, заместитель директора компании “АНКОР банки, финансовые услуги”. — С одной стороны, такой сервис действительно может ускорить процесс подбора кандидатов, если у HR-специалиста совсем нет времени. С другой — далеко не все интересные кандидаты будут им пользоваться. Как работодатель, я бы не стала ограничивать круг кандидатов только “подсвеченными” резюме».

У Наталья Куркчи, партнера Antal Russia, платный премиальный сервис ассоциируется с сайтом знакомств: «По-моему, именно там люди отсылают sms, чтобы поднять рейтинг своих фотографий. Если следовать логике создателей этих платных услуг, HR-специалисты и рекрутеры не работают, а просто смотрят резюме тех, кто себя “подсветил”. На мой взгляд, это только способ дополнительного заработка для кадрового портала. Сейчас действительно больше кандидатов и резюме, но мы все равно отсматриваем всех. Настоящие профессионалы никогда не станут платить, чтобы их резюме стало виднее. Хотя, возможно, такой сервис может быть полезным при наборе персонала, где квалификация не имеет большого значения, например кассиров или продавцов-консультантов в супермаркетах».

Кому польза

«Как плата за то, чтобы резюме кандидата стало виднее рекрутеру, отражает его профессиональные качества и способности? — переспрашивает Татьяна Чернышева, HR-директор подразделения потребительских товаров компании Johnson & Johnson. — Да, кадровые порталы, возможно, будут справедливо брать деньги с соискателей, чьи CV начнут быстрее поступать в ящики HR-специалистов. Но навязывание кандидатов, по-моему, мешает эффективной работе и отвлекает от принятия правильных решений».

Зинаида Бородина, HR-директор «Бунге СНГ», считает, что введение платных сервисов на кадровых онлайн-порталах никак не повлияет на выбор работодателя: «Независимо от того, “подсвечено” определенное резюме или нет, мы в компании будем последовательно проверять все выложенные предложения, пока не найдем того, что нас устраивает. Этот сервис имеет чисто психологический эффект, причем именно для самого соискателя, а не для рекрутера или специалиста HR».

Платить не будут По данным опроса, проведенного порталом SuperJob.ru в октябре этого года среди 1800 респондентов из семи округов РФ, 56% россиян не готовы платить кадровым агентствам за трудоустройство. Большинство мотивируют отказ тем, что агентствам обязаны платить работодатели. Только 32% опрошенных считает, что заплатить агентству можно, «если работа будет достойная», «после прохождения испытательного срока», «при соблюдении ряда условий и никогда – вперед».

Автор: Лариса Погонина
Источник: Газета "Ведомости"





Cтатьи

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме