Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Поиск работы до седьмого пота


Некоторые граждане порой годами просиживают на одной должности даже в том случае, если их работа не сулит им достойных дивидендов. Но основная масса специалистов все же стремится к лучшему. В то же время найти хорошую вакансию сегодня — задача не из легких. А если у соискателя на руках дети, то такая миссия становится практически невыполнимой.

Закидываем удочку

Я и не представляла себе, сколь «увлекательным» и «познавательным» может быть это занятие — поиск работы. Немного о себе: в моем багаже высшее образование, стаж работы главным бухгалтером и... двое детей. Последний «актив», как показали результаты проведенных собеседований, и оказался моим самым главным недостатком. Но не будем забегать вперед.

Текущее место работы не предвещало особых перспектив ни в карьерном, ни в финансовом плане, и я начала подыскивать новое. Впрочем, обращаться в кадровые агентства я не спешила — надеялась трудоустроиться самостоятельно. На размещение резюме на одном из популярных сайтов в Интернете я потратила довольно много времени, так как анкета требовала указать массу информации о себе. Конечно, шквала выгодных предложений я не ожидала, но на достойное место работы рассчитывала.

Действительно, мне поступало приличное количество звонков от разных организаций, из которых, правда, лишь единицы заслуживали внимания. Основным моим критерием была территориальная близость к дому, так что в резюме я специально указала район, где должен был бы располагаться мой потенциальный работодатель. К сожалению, работники служб по подбору персонала, похоже, не обращали внимания на этот комментарий то ли по невнимательности, то ли ради имитации бурной деятельности. Звонили и сами руководители компаний, которые обычно не имели никаких представлений о специфике работы бухгалтерии, не знали элементарных положений законодательства. Порой доходило до того, что приходилось объяснять им разницу между системами налогообложения. Некоторые работодатели даже пытались получить бесплатную консультацию: описывали конкретную проблему по телефону и предлагали ее разрешить. Бывало, порой мне по нескольку раз звонили представители одной и той же организации, несмотря даже на то, что ранее я уже отвергла их предложения. Часто меня приглашали на вакансии, ничего общего не имеющие с должностью главного бухгалтера: консультант, кассир, менеджер по продажам и прочие. Подобные предложения меня не интересовали, и, поскольку они, как правило, приходили на электронную почту, отсеивать их было не так уж сложно.

Наконец, отделив, как говорится, зерна от плевел, я выбрала несколько вариантов, которые, на мой взгляд, заслуживали внимания.

Процесс пошел

Сначала я посетила торговую компанию, в которой освободилась позиция главного бухгалтера. Одним из подразделений фирмы являлся магазин, в котором продавались товары народного потребления: посуда, осветительные приборы и предметы интерьера.

Собеседование со мной проводила довольно милая женщина, имевшая весьма скромное понятие о бухгалтерии. Роль магазина в рамках компании она обрисовала так: магазин — это своеобразная «игрушка» учредителей. Основной доход владельцам приносит оптовая торговля. Магазин же официально убыточен, однако его персонал вовремя и регулярно получает свою заработную плату.

Интервьюер обозначила предполагаемый круг моих задач: восстановить некоторые документы и построить прозрачную систему учета в компании. Такие требования были для меня не в новинку и никаких нареканий не вызвали. Однако под конец беседы сотрудница уточнила количество и возраст моих детей, после чего ее оптимистичное настроение сразу улетучилось. Она довольно натянуто осведомилась, с кем же останутся дети, если вдруг заболеют, и, скупо попрощавшись, сообщила, что при необходимости мне перезвонят, хотя буквально несколько минут назад была готова принять меня на работу. Мне стало понятно, что положительного ответа я вряд ли дождусь.

В следующий раз я нанесла визит организации, которая оказывала услуги в области бухгалтерского учета и отчетности. Заработная плата была вполне удовлетворительной, территориально офис располагался недалеко от дома, и график работы казался удобным. Так что я согласилась на прохождение теста из пятидесяти вопросов — по десять на каждую из пяти тем. Результаты проверки мне сообщили практически сразу. По всей видимости, работодателя они устроили, поскольку я получила предложение пообщаться напрямую с работником бухгалтерии. Он рассказал мне об объемах работы, о положительных и отрицательных ее сторонах и ответил на все мои вопросы. Оставалось только побеседовать с директором по бухгалтерскому учету и налогообложению. Эта встреча состоялась не сразу, а только спустя неделю. По ходу разговора выяснилось, что больничные оплачиваются только за 2 недели в год, а все остальные пропуски по причине болезни — за свой счет. Попросив назвать причину такого несоблюдения действующего законодательства, я услышала в ответ: «Мы — коммерческая организация». Такой ответ из уст директора по бухгалтерскому учету и налогообложению меня порядком удивил. Ну, а когда напоследок зашла речь о детях, интерес со стороны работодателя ко мне, увы, был потерян...

    Для того, чтобы соискатель с детьми на руках мог рассчитывать на хорошее место, ему необходимо обеспечить себе тыл, пути отхода в экстренных ситуациях.

Двойные стандарты

Третья компания поразила меня таким халатным отношением к делу, что мне стало просто интересно, чем все закончится. Звонок поступил от работницы, ответственной за поиск сотрудников. Длинных бесед со мной она не вела, а просто направила к сотруднице бухгалтерии, после чего без промедления удалилась, радостно сообщив, что план на сегодня выполнен. От второй же своей собеседницы я услышала вот какие слова: «Ох, как я устала рассказывать одно и то же. И так работы полно, а тут надо еще и с соискателями общаться». Затем мне пришлось заполнить внушительную анкету и пройти тест. Сдав задание на проверку сотруднице, занятой нанесением лака на ногти, я снова услышала от нее вопрос о детях, о болезнях, о том, есть ли с кем оставить детей, сколько стоит садик и т. д.

На этом, впрочем, собеседование не закончилось. Тест был пройден удачно, и меня направили в другой офис на аудиенцию к директору компании. Его вопросы меня очень удивили: «В какой налоговой самая длинная очередь и почему?»; «На дворе 19 число, а отчетность не готова, что будем делать?»; «Есть с кем оставить детей, если придется ночевать на работе?». Главное, что интересовало руководителя — это возможность уменьшения налоговой нагрузки и... наличие отменного здоровья и постоянной няни у моих детей.

Мои общие рассуждения об оптимизации работодателя не устраивали — ему хотелось получить подробное описание конкретных схем, однако я не собиралась вдаваться в подробности при первой встрече. Конечно, способы налоговой оптимизации существуют, и их немало, но кто же станет выкладывать все на собеседовании?

А вот «детский» вопрос меня попросту возмутил. На мой взгляд, достаточно информации о том, что детей есть с кем оставить. Выпытывать подробности — неэтично. Таким образом, никакой определенности наша беседа не дала, и окончательного решения директор не принял. На том мы и расстались.

Через два дня со мной вновь связалась сотрудница кадровой службы данной компании и стала задавать вопросы о том, была ли я на собеседовании и каков, по моему мнению, результат. Через час она опять позвонила и сообщила, что я принята на должность главного бухгалтера. После этого в офис моего текущего работодателя поступил звонок от службы безопасности этой компании. Вопросы были заданы прямо: кем работает, сколько платят и каково мнение сотрудников обо мне. Подобная бесцеремонность меня, мягко говоря, удивила, особенно если учесть тот факт, что с прежнего места работы я еще не уволилась. Стоит ли говорить, что потенциальный работодатель даже не пожелал ознакомиться с моим резюме и документами об образовании, и это при такой всесторонней проверке! В конце концов я поняла, что с этой фирмой мне не по пути.

Свет в конце тоннеля?

Вероятно, подобное происходит с тысячами бухгалтеров. Жаль, что работодатели до сих пор считают главным недостатком соискателя наличие у него маленьких детей. И при всех громких разговорах о демографическом кризисе на высшем правительственном уровне, представители бизнеса остаются при своем мнении. Ведь сотруднику с детьми придется чаще обычного брать лист временной нетрудоспособности, возможно, уходить раньше, чтобы забрать отпрысков из детского сада или брать отгул. Более того — работники, имеющие взрослых детей, столь же слабо востребованы на рынке труда. Ведь руководителям хочется видеть рядом молодых и амбициозных исполнителей, готовых работать много и за небольшую заработную плату. Да и тем бывает весьма непросто устроиться в штат компании. Именно так было, когда я несколько лет назад искала работу, будучи еще не замужем и без детей. Тогда вопросы работодателей касались в основном моей личной жизни: каковы дальнейшие планы, собираюсь ли я замуж, планирую ли уходить в декрет. В общем, у меня был недостаток иного рода — молодость.

К счастью, моя нынешняя одиссея завершилась успешно: мне неожиданно предложили работу недалеко от дома, на условиях полной оплаты временной нетрудоспособности, а наличие детей работодателя не пугало. Однако это удачное исключение лишь подтверждает общее правило. Очевидно, что «детский» вопрос по-прежнему стоит очень остро, и уповать на то, что эта преграда скоро исчезнет, пока не приходится.

    «Детский» вопрос стоит в настоящее время достаточно остро. Одни работодатели откровенно побаиваются брать соискателей с детьми на руках, другие же готовы взять специалиста только на небольшие деньги.

Поступайте, как знаете!

«Как это ни печально, рассмотренная в статье ситуация типична для сегодняшнего рынка труда, — отмечает Юлия Винча, руководитель группы подбора персонала кадрового центра «Юнити». — Большинство работодателей действительно с опаской относится к специалистам с детьми. И их можно понять. Не нужно быть провидцем, чтобы знать заранее — такой сотрудник регулярно будет отсутствовать на рабочем месте по вполне прогнозируемым причинам: заболел ребенок, садик на карантине, в садике отключили воду/свет и т. п., няня ушла (пока ищем новую, работать не можем), нет возможности задержаться и т. д. Если работодатель единожды с этим столкнулся, то в следующий раз он вряд ли примет на работу бухгалтера, имеющего детей. Кроме того, если в компании принято задерживаться на рабочем месте, ведь дел всегда очень много, а отсутствующего сотрудника некем заменить даже на один день, то в данной ситуации руководство, скорее всего, откажет соискателю. Если же в организации приняты другие принципы, согласно которым главное — это результат, а все остальное не важно, то работодатель будет смотреть, в первую очередь, на квалификацию специалиста. Наличие детей его вряд ли смутит.

Вообще же, если женщина решила выйти на работу, то она должна, что называется, обеспечить себе тыл. В частности, продумать, какие возможны экстренные ситуации и как из них выпутаться, не вступая в конфликт с начальством. Некоторые женщины устраиваются на работу, руководствуясь принципом «попробовать». При этом они откликаются на вакансии небольших компаний, которые готовы смириться с возможными «детскими» проблемами, но при этом и уровень заработной платы они предлагают чуть ниже рыночной — это своего рода компенсация за будущие неудобства. Возможен также вариант сокращенного трудового дня. Поработав, таким образом, примерно полгода, Вы сможете оценить, насколько часто Вам приходится отсутствовать в офисе. В соответствии с этим и следует решать вопросы с няней, экстренными вызовами и т. д. Если подобные казусы происходят часто, — и руководство не изъявляет недовольства — то, возможно, имеет смысл продолжать работу в данной фирме до тех пор, пока дети не подрастут. В случае, когда проблем не возникает, можно найти вакансию с более высоким уровнем дохода: на собеседовании Вы будете уверенно говорить, что маленькие дети не мешают Вам эффективно выполнять трудовые обязанности. При этом работодатели часто руководствуются обратным: раз дети уже есть, то новая сотрудница не уйдет в декрет и вряд ли решится сменить работу.

Моя подруга, у которой двое детей, уже четыре года работает главным бухгалтером в небольшой торговой компании именно по вышеуказанной схеме. Она получает заработную плату чуть ниже уровня рынка, но при этом всегда может с утра задержаться, сходить в поликлинику, вечером пораньше уйти, побыть несколько дней дома, если ребенок заболел. Ее младший в этом году пошел в 1-ый класс, поэтому в ближайшей перспективе она планирует перейти на более высокооплачиваемую работу».

Автор: Юлия Гудилина
Материал предоставлен журналом "Расчет"
www.klerk.ru





Cтатьи

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме