Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Рассказ о рекрутинге


Сегодня на российском рынке более 1300 кадровых агентств, из них 500 расположены в столице. Объем кадрового рынка в России превышает 50 млн долларов в год, в том числе доля рекрутингового сектора, включая электронный, составляет 35 млн долларов. Кто же такие рекрутеры?


Ужи на сковородке

Родоначальником бизнеса подбора персонала в России считают компанию "Триза", обосновавшуюся на нашем рынке в начале 1990 гг. Затем появились последователи, и кадровый рынок стал расширяться не только за счет российских компаний, но и с приходом западных профи.

В сообществе рекрутеров, как и в любом сегменте делового мира, действуют свои законы, единые этические нормы. В иерархии принципов, которыми руководствуются рекрутеры, первые позиции занимают точность и своевременность исполнения обещаний. Кадровые агентства неукоснительно соблюдают правила общения с клиентом, поддерживая оперативную обратную связь и лояльность к клиенту.

Явными нарушениями законов мира рекрутеров признаны неэтичность в отношении клиента, "похищение" кандидата у своих конкурентов, а также headhunting - насильственное убеждение кандидата в необходимости интервью, что возможно приведет к смене работы, о чем прежде "жертва" специалиста по рекрутингу и не задумывалась.

Поле применения профессиональной деятельности специалиста по рекрутингу - это рынок труда. Здесь селекционер кадров кооперируется с двумя игроками: компанией-заказчиком и клиентом-кандидатом. По словам самих рекрутеров, их положение сродни состоянию "ужа на сковородке", ибо они должны удовлетворять потребности как компании, так и кандидата. Двойной спрос при одном предложении пробуждает в рекрутере гиперактивность: находясь между двух огней, заказчиком и соискателем, специалист по подбору персонала вынужден выбрать стратегию поведения. Выбор способа достижения оптимального решения и есть главный признак, по которому можно распознать два типа рекрутеров.


Агрессор

Данный тип специалиста по рекрутингу применяет жесткие методы воздействия на клиента, оказывая на него моральное давление. В сторону кандидата могут поступать угрозы занесения его в черный список - людей, более не обслуживаемых данным рекрутером. Опасность заключается в том, что слава о вас как о придирчивом кандидате распространяется по всем кадровым агентствам . В отношении компаний также ведется наступательная тактика по принципу: "Кто не с нами, тот против нас". Одним суждено стать компаниями-донорами, другие обретут звание клиента. Компании-доноры становятся мишенью, вернее, источником пополнения ресурсов специалиста по рекрутингу . Он опустошает кадровый запас этой компании, занимаясь подбором персонала для своих клиентов. Одним из проявлений жесткой политики в стратегии ведущих кадровых агентств является звонок другу. Такой звонок может раздаться в кабинете вашего начальника, которому заботливый специалист по рекрутингу сообщит о вашем желании сменить место работы. Правда, в солидных компаниях этот маневр будет предпринят лишь после оповещения самого кандидата: такой тактики придерживается BLM-Consort. В Профессионально-этическом кодексе данного кадрового агентства оговорено условие: кандидатура клиента не рассматривается до тех пор, пока он не уволился с прежнего места работы.

Защита от агрессивных методов может быть предоставлена самим кадровым агентством . Off limits на языке современного специалиста по рекрутингу означает "статус неприкосновенности". Это своеобразный щит от атаки опустошителей кадрового фонда компании. Приобретая данный статус, на дверях компании можно смело вешать табличку "вход воспрещен". Хотя гарантия того, что трудовой ресурс компании останется в сохранности, предоставляется не всем. Согласно Профессионально-этическому кодексу BLM-Consort, статусом неприкосновенности наделяются действующие клиенты-компании, оплатившие услуги за подбор персонала , и ключевые клиенты - со стажем не менее трех лет или компании из "десятки лидеров".


Друг

На богатом талантами рынке кадровых агентств присутствует и такой тип, который проявляет заботу о своем соискателе. Подобные рекрутеры считают Off limits ущемлением прав человека, ведь, предоставляя компании такую услугу, специалист по подбору персонала в свою очередь ограничивает возможности сотрудников данного предприятия, вычеркивая их из списка потенциальных клиентов. Такой специалист по рекрутингу не приемлет и звонок другу, по его соображениям процесс увольнения - весьма сложный, деликатный психологический этап для кандидата. Для поддержания морального состояния своего клиента специалист по рекрутингу проявляет особую заботу в этот период. Например, компания Ancor во время увольнения своего клиента с прежнего места работы разговаривает с ним до подачи заявления об увольнении, не оставляет его и после того, как этот факт свершился. Сотрудники кадрового консалтинга наблюдают за своим кандидатом, в том числе справляются о его самочувствии у коллег, отдела по персоналу и даже у начальника.


Соотношение сил рекрутеров

Таким образом, в мире профессиональных рекрутеров обитают два психотипа: агрессор и друг. Какой тип станет вашим связующим звеном с работодателем, будет зависеть от вашего умения распознать специалиста по рекрутингу и, конечно, от случая. Главное, попасть к профессионалу, ибо существует угроза оказаться во власти шулера. Он непременно возьмет с клиента деньги, даже если эта услуга для ищущих работу бесплатна. Особенно велик шанс оказаться жертвой непрофессионала у студентов и молодых специалистов.


Аферист

Этот тип весьма разнообразен, ловок, нахрапист. Достаточно напомнить о широко известных махинациях с набором "менеджеров" и продавцов гербалайфа, косметики, семян и прочей дряни с обязательной предоплатой. Но нет предела воровской изобретательности. В последнее время активно вербуются добровольцы для работы в ООН.

Интернет пестрит объявлениями: "Организации Объединенных Наций требуются добровольцы. Условия работы: оплата труда от $ 32 000 до 60 000 в год, дипломатический статус". Абы кого в ООН не берут - только тех, кто заплатит от $ 10 до 50. Всего-то делов - перечислить на счет "специалиста по рекрутингу " малую толику, отправить необходимые документы и ждать ответ. Ждать придется до посинения.

Теоретически стать волонтером может любой желающий. ООН набирает добровольцев по всему миру, вот только количество их весьма ограниченно - в 130 странах под эгидой ООН работает 3201 доброволец. Войти в их число трудно, но, если вы все-таки хотите попытаться, платить никому не надо. "Оформление по программе "Доброволец ООН" не требует участия сторонних лиц и каких-либо финансовых затрат", - сообщили нам в российском представительстве ООН. Официально отбором кандидатов из России занимается кипрское отделение "Добровольцы ООН". На его сайте можно самостоятельно и совершенно бесплатно заполнить анкету.

Как раз на оказании этой услуги и зарабатывают псевдорекрутеры, пользуясь тем, что многие "потенциальные добровольцы" не знают английского языка, хотя именно такие претенденты будут отсеяны на первоначальном этапе. Обратим внимание на одну важную пометку на официальном сайте: "Спасибо за ваше желание стать добровольцем ООН, но сейчас, к сожалению, все вакансии заняты. Вы можете оставить свое резюме, которое мы обязательно занесем в наш банк данных". Кстати, как показывает практика, в лучшем случае только 20% кандидатов, попавших в базу данных, получают какое-либо реальное предложение от ООН.

Каким же образом псевдорекрутеры "пудрят мозги" добровольцам?

Российские предприниматели создали специализированный сайт "Работа за рубежом по программе "Добровольцы ООН"", где отдельная страница - прейскурант и способы оплаты. Стоимость услуги: 300 рублей. Варианты оплаты: банковский перевод, платежные системы Интернет или Western Union. Если верить данным счетчика посещений, в сутки на сайте бывает несколько сотен человек.

Как правило, большинство таких " рекрутеров " просят не забывать при заполнении в графе "Наименование платежа" указать "За информационные услуги", "Оплата публичной оферты" или просто "Предоплата за услуги", чтобы с претензиями к ним потом не обращались. Услуги были? Были! Оформление и отправка документов была? Была! А значит, обязательства перед несостоявшимися добровольцами выполнены.

С содержанием этого сайта мы ознакомили сотрудников представительства ООН в России.

- Действия упомянутых вами " рекрутеров " беззаконны, - негодует координатор программы "Добровольцы ООН" в России Зоя Опарина. - Информация, приведенная на сайте, - это несколько модифицированный перевод нашей официальной страницы с добавлением рекламы и отсебятины. Ни дипломатического статуса, ни ранга сотрудника ООН добровольцы не имеют. О каком благоустроенном проживании может идти речь, особенно в таких странах, как Афганистан! Действительно, общая сумма выплат может достигать $ 40 000 в год, но это в основном плата за риск и плохие условия в неблагополучных странах. В среднем ежегодные выплаты составляют $ 25 000 - 30 000, из которых оплачивается жилье, питание и т. п.


Отношение к молодежи

Горько признавать, но факт: чаще всего на удочку аферистов-псевдорекрутеров попадают молодые люди. А вот стать клиентами солидных кадровых агентств им необычайно сложно. Большинство компаний-заказчиков придерживаются краткосрочной стратегии: в основном формируется спрос на сложившегося специалиста, готового приступить к выполнению обязанностей в ближайшие сроки. При том, что на рынке труда весь мир давно уже кричит о катастрофическом кризисе персонала. Есть так называемый коэффициент потенциального кандидата - он характеризует соотношение кандидатов, удовлетворяющих современные требования работодателя и неудовлетворяющих. Так вот этот коэффициент весьма низкий: в США он равен 0,1, в Западной Европе - 0,3. Накал страстей переходит в "войну за таланты", рекрутеры работают лишь с профессионалами высшего класса, заведомо сужая свой диапазон ресурсов.


Ужи на сковородке

Данную ситуацию комментирует Ирина Ольховенко, консультант по подбору персонала компании Ancor:

- Конечно, на 90% мы работаем с кандидатами, уже имеющими опыт работы, но мы с удовольствием рассматриваем ребят, которые только что закончили институт. Другое дело, что рынок, бизнес все-таки диктует определенные требования: если основная масса наших заказчиков требует кандидатов с опытом работы, то как бы мы ни хотели, мы не имеем права предоставлять им неопытных специалистов. Хотя бывают разные ситуации: если есть перспективный кандидат, мы все же рекомендуем его посмотреть, и если у компании есть желание взять этого человека с целью воспитания своего сотрудника, то мы с радостью предоставляем его. Правда, таких заказов бывает мало. Процент молодых сотрудников без опыта работы, которые все-таки получают вакансию с нашей помощью, не превышает 5%.


Карьера курьера

Бытует мнение, что проблема выбора профессии должна волновать человека раз в жизни. Тем не менее, отработав по специальности несколько лет, можно вдруг оказаться в тупике. И дело тут не в зарплате и степени профессионализма. Просто существуют специальности с очень низким потолком для роста и развития. Но даже из тупика есть выход.

- Действительно, есть ряд так называемых тупиковых должностей, которые изначально не предусматривают серьезного карьерного роста, - говорит Александр Баранюк, консультант кадрового агентства "Империя кадров". - Прежде всего, административные: офис-менеджер, руководители отдела АСУ, менеджеры по персоналу и т. д. Можно получить массу знаний, богатый опыт и добиться признания как суперпрофессионал, но, как бы при этом ни развивалась компания, обязанности такого сотрудника не изменятся никогда.

Однако, как утверждают специалисты по подбору персонала , рынок труда бурно развивается, и достойных позиций куда больше, чем кандидатов, значит, шанс продвинуться по служебной лестнице есть у всех: и у дворников, и у шоферов, и у курьеров. Кстати, курьер также считается тупиковой должностью, однако многие весьма успешные люди стартовали именно с этой позиции. Правильно сделанный выбор направления деятельности компании зачастую уже сам по себе служит серьезным залогом будущего успеха. Особенно, если речь идет о молодой компании, которая работает в развивающейся сфере бизнеса.

Если сфера деятельности, которую вы избрали, не дает возможности профессионально расти, имеет смысл осмотреться вокруг и подыскать другое поле для приложения сил.

- Как ни странно звучит, но в рекрутерском бизнесе, который помогает людям реализовать себя профессионально, существуют жесткие ограничения карьерного роста, - говорит Оксана Соболева, руководитель отдела маркетинга кадрового агентства Ancor. - Можно дорасти по позиции консультанта, а дальше - только руководитель компании. Но и в данном случае все небезнадежно. Ведь специалист по рекрутингу обладает обширной информацией о вакансиях различных компаний. Помогая другим, он может и сам воспользоваться возможностью перейти на другую работу, например, директором по персоналу в одну из фирм.


Как стать рекрутером?

Рынок труда, рекрутерский бизнес растет и меняется. Ныне специалист по подбору персонала ищет профессиональные кадры не только на заказ, но и для пополнения своего штата сотрудников. Однако отбор здесь идет нешуточный. Какие требования предъявляются?

Разумеется, высшее образование. Гуманитарное, техническое или экономическое - не столь важно. Существенным преимуществом является наличие психологического образования, хотя бы в качестве дополнения. Чем разностороннее личность, тем больше шансов преуспеть в этой профессии, которая требует особого сочетания личных и профессиональных качеств. Обязательно - знание английского языка. Если вы не владеете им, то не только не сможете общаться с иностранными клиентами, а будете просто лишены возможности общения со своими коллегами, ибо в мире рекрутеров говорят на особом языке, используя английские термины.

Что же касается личных качеств, помимо устойчивости в психологическом смысле, специалист по рекрутингу обязан быть: гиперактивным, ответственным, готовым к большому объему работы, трудолюбивым, уметь восстанавливать силы после стрессовой ситуации. Лишь в этом случае можно смело пробовать свои силы в этой профессии.

Мир рекрутеров полон противоречий, у каждого кадрового агентства своя тактика и стратегия. Однако есть признаки, которые объединяют все сообщество, - они помогают клиентам определить профессионализм и квалификацию специалиста по рекрутингу . "Идеальный" специалист по рекрутингу - ярый противник всякой дискриминации по половому, расовому или национальному признакам. А также настоящий профи соблюдает правила здоровой конкуренции: в корпоративной политике серьезного кадрового агентства свято чтится табу на переманивание заказчика.


Журнал "Служба кадров и персонал"
А. Мясников, социолог, кандидат философских наук




Cтатьи

Высокое искусство

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме