Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Бизнес по-стариковски


Целый ряд специальностей и даже некоторые производственные направления бизнеса в России держатся на пожилых людях
«Из 11 000 работников Московской объединенной электросетевой компании специалистов пенсионного возраста более 20%, — рассказывает Тимофей Князев, начальник управления человеческими ресурсами компании. — В этом году мы приняли на работу около десятка работников в возрасте около 60 лет, поскольку найти молодежь с соответствующими знаниями и опытом невозможно».

Без них никуда

25% российских работодателей принимают на работу специалистов пенсионного возраста — таковы результаты опроса HR-менеджеров 600 компаний семи федеральных округов России, проведенного 25-29 октября центром социологических исследований Superjob (см. график). «Еще года три назад о подобной картине нельзя было и помыслить, — уверен Казаков. — Спрос на пенсионеров появился прежде всего из-за возрождения производства и отсутствия квалифицированных специалистов для энергетики, металлургии и добывающих отраслей».

«Это касается пищевого и литейного производства, авиа- и машиностроения, производства оружия, изготовления стекла и фарфоровой продукции, — добавляет Торчинский. — Напротив, в розничном бизнесе, продажах, маркетинге таких людей единицы. Чем старше люди, тем они профессиональнее, а порой даже создают уникальные продукты. В производстве, конструировании и инженерии встречаются примеры, когда на людях пенсионного возраста держатся целые направления бизнеса».

«У нас, к примеру, пенсионерам платят надбавку за выслугу лет, поэтому в среднем их оклады на 20% выше, чем у более молодых коллег», — рассказывает Князев. «Пенсионеры востребованы на административных позициях: уборщица, хозяйка офиса, мойщица посуды, оператор колл-центра, складской работник, упаковщик», — считает Арик Ахвердян, руководитель по подбору временного персонала Adecco. «Люди в возрасте необходимы в юриспруденции и строительстве, где в первую очередь ценятся опыт и зрелость сотрудников», — размышляет Анна Рыжкова, гендиректор 3R Recruitment Company. По ее словам, западные компании также заинтересованы в подобных менеджерах по связям с госструктурами (GR-менеджерах).

Фактор опыта

В корпорации «Эконика», занимающейся инвестиционно-строительным, промышленным и обувным бизнесом, пенсионеров принимать на работу не спешат. «В данный момент процент сотрудников пенсионного возраста у нас невысок, — говорит Екатерина Билецкая, директор по персоналу и организационному развитию корпорации “Эконика”, — но они занимают, как правило, высокие позиции. Например, в одной из наших дочерних компаний, которая занимается инвестициями в недвижимость, директор по инвестициям пенсионного возраста. Но это не мешает ему решать повседневные задачи лучше молодых специалистов. Сфера недвижимости непростая — в ней ценятся те, у кого есть наработанные связи и кто знает специфику отрасли не понаслышке. Возраст в данном случае — необходимый фактор опыта».

Галина Сгонник, руководитель направления Engineering & Technical компании Adecco, отмечает, что в таких отраслях промышленности, как металлургия, машиностроение, энергетика, электротехника, наблюдается дефицит специалистов, глубоко знающих отрасль. В подобных случаях компании, в том числе западные, берут на работу людей пенсионного возраста на позицию консультанта. Такой сотрудник может работать внештатно, порой совмещая с работой преподавательскую деятельность в вузе.

Чем обязаны

«Не принять на работу пенсионера работодатель не имеет права, — комментирует юрист Дмитрий Кофанов, консультант центра профессионального развития NS Consulting. — Это может быть расценено как дискриминация. Об этом прямо говорит статья 59 Трудового кодекса РФ». Однако, по словам Кофанова, при приеме на ряд должностей, предполагающих физические нагрузки, подобный кандидат может не пройти медкомиссию: в этом случае закон на стороне работодателя. Кроме того, подписывая документы о приеме на работу с подобным кандидатом, нужно учитывать, что в отличие от молодых он имеет право на срочный контракт и ему нельзя отказать в отпуске без сохранения зарплаты (до 114 дней в году).

«Потребность в пенсионерах в ближайшие годы будет только расти, — уверен Казаков. — А с ней, наконец-то, может быть придет понимание, что заменить поколение советских специалистов, знающих и чувствующих специфику российской экономики, особо некем. Если будут утеряны уникальные знания и опыт, их придется компенсировать тупым копированием западных штампов, которые не всегда жизнеспособны и эффективны у нас».

 

Нынешним летом рекрутеры из MarksMan столкнулись с непростой задачей: топ-менеджерам крупной консалтинговой компании с ежегодным оборотом более $100 млн понадобился штатный коуч, которому они готовы были положить оклад не ниже $100 000 в год. «И все бы хорошо, но одним из требований к кандидату оказался возрастной порог в 50 лет, — вспоминает управляющий партнер MarksMan Михаил Торчинский. — Члены совета директоров не хотели, чтобы коуч оказался моложе их самих». Отыскать 60-летнего специалиста с опытом работы в США оказалось сложно, но возможно. «Поиск специалистов пенсионного возраста порой превращается в акцию сродни разведоперации, поскольку эти люди, как правило, не пользуются интернетом, — качает головой Александр Казаков, заместитель гендиректора компании Exclusive Personnel. — Но сегодня именно они часто оказываются незаменимы».

Михаил Малыхин
Ведомости 01.11.2007, №207 (1981)

www.vedomosti.ru





Cтатьи

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме