Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Выгода из слабости


Основатель крупнейшего в Европе фонда прямых инвестиций делится опытом с начинающими предпринимателями

Питер Ларсен

Карьера в бизнесе далеко не всегда будоражила воображение сдержанных британцев. Еще совсем недавно аристократия сверху вниз смотрела на людей, которые сделали себя сами. Теперь же за успешными предпринимателями охотятся британские и мировые СМИ, а их успехи задокументированы в разнообразных списках богатейших людей. Благодаря телевизионным шоу, таким как The Apprentice, имена и повадки успешных предпринимателей — например, Дональда Трампа и Алана Шугара — теперь известны каждому, а программы вроде Dragons Den на BBC регулярно внушают, что практически любой может попробовать себя на предпринимательской стезе.

Эта тенденция не может не радовать сэра Рональда Коэна, основателя крупнейшего в Европе фонда прямых инвестиций Apax. Вот уже несколько десятилетий он наблюдает за успехами и поражениями бизнесменов, сумевших добиться поддержки его фонда. Результатами этих наблюдений он скоро поделится с мировой общественностью в своей книге. Выйдя на пенсию в 2005 г. в возрасте 60 лет, Коэн начал делать небольшие заметки — в основном с целью передать часть своих знаний детям. Но сейчас увидел в них неплохое практическое пособие для начинающих предпринимателей.

Коэна никогда не привлекала идея автобиографии. «Я хотел написать книгу, которая помогла бы 26-летнему юнцу на старте бизнеса», — говорит он.

Его университеты

В первую очередь предприниматели должны научиться предсказывать тенденции и извлекать выгоду из неопределенности. Эта идея отражена в названии книги «Второй подскок мяча», которое Коэн позаимствовал у Мориса Шлогеля, первого председателя совета директоров компании, позже превратившейся в Apax .

За материалом для книги далеко ходить не пришлось. Коэн родился в Каире в 1945 г., а в Британии оказался в возрасте 11 лет, когда его родители решили эмигрировать, спасаясь от суэцкого кризиса. В то время Коэн ни слова не говорил по-английски. Это не помешало ему с отличием окончить школу и поступить сначала в Оксфордский университет, а потом и в Гарвардскую школу бизнеса. Затем последовала непродолжительная карьера в McKinsey, а в 26 лет вместе с приятелями-консультантами он основал фирму, которая предложила британским клиентам квалифицированные советы по вложению капитала. Со временем компания Apax приобрела мировую известность.

Впрочем, не обошлось без неудач. Вскоре после старта партнеры, с которыми Коэн начинал бизнес, покинули его. А создание первого венчурного фонда заняло почти 10 лет. Он до сих пор сожалеет, что отказал в поддержке Джеймсу Дайсону, создателю всемирно известной компании по производству пылесосов, а затем связался с Клайвом Синклером, чьи способности придумывать новые идеи оказались не подкреплены менеджерскими навыками.

Кому подражать

Сейчас фонды прямых инвестиций в основном специализируются на мегасделках по выкупу активов крупных предприятий и перестали интересоваться молодыми компаниями. Недавно о свертывании венчурного бизнеса заявила и сама Apax. Но Коэн убежден, что для начинающих предпринимателей мир полон прекрасных возможностей.

Впрочем, добиться успеха дано не каждому, предостерегает он. Все начинается с характера. Именно он заставляет людей искать новые возможности, утверждает Коэн. «Острое желание сделать что-то своими руками обычно приводит к новым идеям», — говорит он. Но добавляет, что крайне редко новые возможности, какими бы привлекательными они ни были, сами по себе подстегивают людей к решению заняться собственным бизнесом.

Удерживает британцев от предпринимательского драйва нехватка моделей для подражания. В сознании британцев успешный бизнесмен — это тот, кто находит хитроумные способы экономить каждое пенни. А образ предпринимателя слишком часто ассоциируется с сумасшедшим изобретателем, считает Коэн. Ему бы хотелось, чтобы предпринимателей воспринимали как создателей общественно значимых институтов, зарабатывающих деньги и представляющих рабочие места. «Я написал книгу о том, как построить с нуля устойчивый бизнес», — говорит Коэн.

Неуверенность на службе

Но даже он вынужден признать, что отношение к предпринимателям в Британии и мире сегодня меняется в лучшую сторону. Единственное, что по-прежнему останавливает большинство молодых людей, — это негативная реакция общества на возможную неудачу. Европейцы гораздо хуже, чем американцы, относятся к тем, кто рискнул и потерпел поражение, сожалеет Коэн.

«Главный урок моей книги — успеха можно добиться, только поставив себе на службу неуверенность и неопределенность», — говорит он.

Григорий Милов

www.vedomosti.ru





Cтатьи

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме