Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?


Как вы думаете, что общего между такими людьми, как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри? Правильно. Все они добились больших успехов в своем деле. Они стали легендами в мире бизнеса. Они – лидеры. На их опыте учатся.

Джордж Сорос – известный инвестор и создатель Фонда Сороса. За последние 25 лет его фонд раздал около 5 млрд. долл.

Мэри Кей Эш – основала Mary Kay Inc., с помощью сына и 5 тыс. долларов.

Джеймс Берк – руководитель Johnson&Johnson.

Опра Уинфри – дочь домработницы, стала одной из самых узнаваемых и любимых знаменитостей, ее телевизионное шоу – сердце ее обширной медиа-компании Harpo Inc

У этих людей есть одна общая черта, которая присуща всем лидерам, это – настойчивость. В отличие от так называемых серийных предпринимателей, которые создают компании и за несколько лет выжимают все из них, а потом переходят к следующему предприятию, у этих лидеров были долгосрочные планы. Они были готовы выдержать и спады, и подъемы. Они не собирались сдаваться. И эта готовность все преодолеть и долгое время оставаться в игре отразилась на успехе их предприятий и в прочности их влияния на других. Ими сейчас восхищаются, о них пишут книги.

Они добились таких успехов благодаря тому, что у них возникли новые и прибыльные идеи, они не боялись трудностей, не боялись рисковать.

Этим успешным людям добиться успеха помогли их качества:

Забота о сотрудниках.

Как удалось Мэри Кей Эш, имея всего 5 тыс. долларов сбережений, пробудить торговые способности наименее квалифицированных, безработных или имеющих неполную занятость женщин? В настоящий момент Mary Kay Inc. имеет 1,1 млн. независимых торговых представителей в более чем 30 странах. Мэри Кей создала корпоративную культуру, подчеркивающую важность отношений и чувства вовлеченности в коллектив. Коллектив – это одна большая семья. Это чувство вовлеченности, как часть корпоративной культуры постоянно усиливается. Компания основала музей для сохранения историй успеха ее лучших лидеров продаж, также вышла книга – собрание личных историй 113 независимых директоров Mary Kay.

Решительность: не бойтесь рисковать.

В 1992 году Сорос сделал ставку в 10 млрд. фунтов стерлингов – в полтора раза больше стоимости всех его фондов – на то, что фунт упадет по отношению к немецкой марке. Так и произошло, благодаря этому он получил 1 млрд. прибыли и титул «человека, взломавшего банк Англии».

Ответственность перед потребителями за свой продукт.

Джеймс Берк был генеральным директором J&J во время кризиса этой компании с препаратом Tylenol в 1982 г. Несколько человек умерло после принятия этого обезболивающего. Как оказалось потом, кто-то подмешал в таблетки цианид. Действия Берка в период этого кризиса изучаются в бизнес-школах. Он не принял ни одного шага, чтобы снять ответственность со своей компании. Берк не только сохранил репутацию своей компании, но и спас бренд Tylenol. За год этот препарат снова стал самым продаваемым в стране.

Использование своих умений, сильных и слабых качеств.

Опра Уинфри начинала свою телевизионную карьеру как репортер новостей.

Коллеги считали ее непрофессионалом из-за того, что у Опры не было эмоциональной дистанции и объективности. Она всегда выражала свою точку зрения и задавала нестандартные для журналиста вопросы. Именно эти качества ей пригодились, когда она начала вести собственное ток-шоу. Сейчас ее шоу с аудиторией более чем в 100 странах уже около 20 лет занимает верхние позиции американских рейтингов и является огромным генератором дохода.

Эти лидеры добились успехов и стали широко известными.

http://shkolazhizni.ru





Cтатьи

Стратегов меняют на тактиков

Самооценка и финансовая оценка профессиональной деятельности

Декоративные управленцы

Почему трудоголики сейчас никому не нужны

Мнение эксперта. Кризис закрыл примерно 25% кадровых компаний

Как чаще всего уговаривают уволиться

Тяжелые будни рынка работодателя

Как проверяют поддельные больничные

Снова с нуля

Секреты тестирования, или Важный шаг в трудоустройстве

Как определить, что собеседование настоящее

Евгений Гонтмахер: "Увольнять людей все равно придется"

Как пройти проверку службы безопасности

Карьерная пауза

Как настоять на повторном собеседовании

Высокое искусство

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме