Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Сценарий будущего России


(Сокращенный вариант)

Очевидно, что стратегической целью социальной политики в нынешних условиях может быть только стимулирование рождаемости и экономической активности. Как показывает практика, лучше иметь развитую промышленность и нелояльное население, чем недоразвитую промышленность и очень лояльное население: в первом случае возможны варианты, во втором – «социальная гармония» ещё никого не спасала.
Начнём с наиболее фундаментального показателя. Общеизвестно, что низкие значения коэффициента Джини оказывают негативное влияние на экономическую активность населения. Соответственно, любые разговоры о «шведском» разрыве между богатыми и бедными есть идеологическая диверсия. В то же время, если усиленно трудящийся не ощущает сокращения разрыва между собой и «хай-классом», труд в значительной мере теряет смысл – всеобщая расслабленность в Латинской Америке объясняется не только отсутствием «протестантской» этики. Таким образом, разницу в доходах наиболее и наименее обеспеченного населения следует удерживать в строго определённых рамках. Очевидно, что 4-5 кратный разрыв далеко недостаточен; в то же время, 15 и более кратный «гап» явно чрезмерен.
Соответственно, следует обратиться к успешному опыту сталинской индустриализации. Начиная с 1931 года, квалифицированные рабочие получали в 4-8 раз больше, чем неквалифицированные; в свою очередь, оплата труда рабочих и аппарата управления соотносилась как 1/8-13. В приложении к нынешним реалиям это означает примерно 12-кратный разрыв между 10% наиболее и наименее обеспеченного населения.
Таким образом, введение прогрессивной            шкалы НДФЛ действительно необходимо; однако степень «прогрессивности» должна быть ограниченной – либо должны существовать легальные пути уклонения от налога в обмен на выполнение неналоговых «повинностей». Так, одним из путей снижения бремени может стать участие в программах военной подготовки – формирование «качественного» резерва представляется душераздирающе актуальной задачей.

О непопулярных мерах
Другой важнейшей целью является преодоление кадрового голода в ключевых отраслях. Одной из его фундаментальных предпосылок является не дефицит рабочей силы как таковой, а система «отраслевых дисконтов»: места в бюджетном секторе и сфере услуг предпочитаются местам в промышленности даже при грандиозной разнице в зарплате. Как правило, эта разница действительно есть – но отнюдь не в пользу машиностроения и К. Объективно, сейчас заводы не могут на равных конкурировать за рабочую силу.
Сохранение такого положения неприемлемо – соответственно, необходима компенсация этих перекосов.
Для начала заметим, что пенсионный возраст всё равно придётся повышать – и существенно. Вопрос лишь в том, как именно это делать. Так, необходимо дифференцировать исчисление стажа по отраслевому принципу, подняв пенсионный возраст для занятых в сфере услуг и «бумажных» сегментах бюджетного сектора; в то же время занятые в промышленности должны получить заметное преимущество. При этом столь же необходимо существенно поднять пенсии работающим пенсионерам – особенно работающим в наиболее интересных отраслях.
Равным образом, необходимо отменить подоходный налог для малообеспеченных (до 25 тыс. руб.) – но лишь при условии, что неимущие трудятся в обрабатывающей промышленности. Далее, следует уменьшить темпы роста зарплат в непроизводственной сфере, введя для неё пологую шкалу ЕСН.
Ещё далее, следует самым радикальным образом сократить бюджетный сектор. Желающим пустить народолюбивую слезу следует помнить: каждый бюджетник, получающий фиктивную зарплату за фиктивный труд – это лишний иммигрант, которого придётся ввезти для заполнения «дыры» в реальном секторе. Между тем, например, в системе среднего образования собственно преподаванием занято 40% персонала; остальные 60% «обеспечивают процесс» – показатель, не имеющий аналогов даже в образцовых заповедниках бюрократии; между тем, качество образования падает параллельно с раздуванием штатов – и эта связь не случайна.

О проклятом вопросе
Вместе с тем, даже мгновенная реализация полноценной демографической программы не позволит избежать дефицита рабочей силы. Так или иначе, в ключевое для страны двадцатилетие численность трудоспособного населения будет быстро снижаться, а потребность в нём – быстро расти. Таким образом, иностранную рабсилу неизбежно придётся ввозить – вопрос лишь в том, как именно.
По сути, вариантов у нас два. Во-первых, можно нагородить труднопреодолимых барьеров под «национальными» лозунгами и фактически сделать ставку на не- и полулегальную иммиграцию ; количество трудовых мигрантов в этом случае уменьшится нерадикально, но в итоге мы получим  малоквалифицированный и нелояльный сброд. Во-вторых, мы можем сделать ставку на организованное привлечение наиболее «удобных» иммигрантов; кроме всего прочего, одним фактом своего присутствия они лишат работы неудобных.
Теперь о «тактике». Разумеется, можно сделать упор на «вахтовое» привлечение рабочей силы. Однако, во-первых, труд «вахтовиков» менее всего эффективен как раз в ключевых отраслях промышленности, требующих высокой квалификации и устойчивой связи с предприятием. Во-вторых, при таком подходе Россия рискует остаться без изрядной части рабочих при первом же «обострении международной обстановки»; удерживать их силой – значит столкнуться с бунтами и саботажем. Соответственно, в приложении к сфере услуг и строительству «вахтовый метод» возможен и целесообразен; в случае с кадрами для промышленности речь может идти только о ПМЖ с последующим гражданством. При этом не может быть и речи о дискриминации и сверхэксплуатации – нам не нужна пятая колонна. Зато нам нужно, чтобы уже второе поколение иммигрантов можно было «безнаказанно» мобилизовать.
Начнём с «вахтовиков». Очевидно, что их доступ на рынок труда должен быть жёстко обусловлен членством страны-донора в «нашем» военно-политическом блоке (для начала речь идёт об ОДКБ). Далее, неуплата налогов в течение 2-х лет должна автоматически тянуть за собой депортацию с последующим запретом на въезд в РФ.
Теперь обратимся к ПМЖ-иммигрантам. Объективно, наш рынок труда гораздо менее привлекателен для квалифицированных кадров, чем рынок развитых стран. Соответственно, для привлечения профессионалов необходимо предоставить им гораздо более льготные условия въезда. Так, иностранные студенты, получившие в России техническую или медицинскую специальность, при желании должны получать гражданство автоматически: их квалификация весьма вероятна, а испытательный срок они уже прошли. Равным образом, необходимо сформировать список иностранных учебных заведений, диплом которых представляет интерес. Обладатели интересного документа должны беспрепятственно получать рабочую визу, а после 5 лет работы по специальности – гражданство. 
Однако потребности промышленности, осторожно выражаясь, не ограничиваются дипломированными специалистами. Представляется, что основную ставку стоит сделать на привлечение гастарбайтеров из Вьетнама – они создают наименьшие проблемы и при этом наиболее эффективны; кроме того, их присутствие не связано с геополитическими рисками. Разумеется, планомерный ввоз рабочих рук требует создания определённой инфраструктуры в «стране-доноре». Так, следует профинансировать создание на местах сети «ПТУ», языковых курсов и специализированных бирж труда.
Прошедшие курс предварительной подготовки и получившие приглашение от работодателей должны беспрепятственно получить рабочую визу, а после 10 лет работы на любом из стратегически важных предприятий – гражданство.
При этом надлежит отсечь все способы получения гражданства, кроме стажа работы в ключевых отраслях (разумеется, за вычетом соотечественников).

О «неграх» и расизме
Очевидно, что вопрос о привлечении рабочей силы не может быть решён при нынешнем межнациональном фоне – даже идеальные гастарбайтеры в наших условиях превратятся в «пятую колонну».
Итак, сейчас в России наблюдается до крайности любопытный феномен. С одной стороны, власти, «национально мыслящий» элемент и широкие массы населения перемещаются на полусогнутых мимо действительно буйных инородцев; с другой – всячески изгаляются над оккупантами с метлой. Фактически нынешние усилия направлены на наказание лояльности – и поощрение агрессивности. При таком подходе странно не то, что кавказцы ведут себя нагло – странно, что вьетнамцы не ведут себя так же.
Соответственно, «подход» следует несколько изменить. «Этническая преступность» и «националистические» буйства должны преследоваться с равной беспощадностью – тем более, что наш «национализм» вовсе не является национализмом, а за «этническим» криминалом зачастую скрывается кое-что похуже обычной уголовщины.
Так, всякая «мобилизация» по этническому признаку, сопровождаемая насильственными действиями и направленная против законных прав представителей других национальностей есть нацизм  независимо от того, оформлена она лозунгами или нет. Равным образом, любой намёк на этническую избирательность при совершении уголовных преступлений должен служить достаточным основанием для жесточайших репрессий. Далее, очевидно, что в случае, когда «диаспора» демонстрирует завышенный в разы уровень насильственных преступлений и при этом «уголовщина» направлена исключительно на представителей других этнических групп –  мы имеем дело с консолидированным сообществом, поднявшим мятеж. Причём мятеж нацистский.
Мятежи должны подавляться. Соучастие в них должностных лиц в форме действия или бездействия должно караться методами, доходящими до садизма.
Равным образом, необходимая самооборона на фоне бездействия «органов» не может быть наказуема.
В то же время наезды на оккупантов с метлой и, тем более, гаечным ключом должны преследоваться с максимальной жестокостью. Лояльность должна гарантировать безопасность, а не наоборот. Соответственно, всё, что было сказано выше о неспровоцированной мобилизации и уголовной избирательности, относится не только к меньшинствам, но и к представителям большинства.
При этом следует учитывать, что цена вопроса отнюдь не сводится к интеграции гастарбайтеров. Как было замечено выше, текущие «националисты» мало того, что не русские националисты – они не националисты вообще. Так, ни один нормальный националист не ставит целью расчленение своей страны – между тем, у наших борцов отделение от очередного нефтеносного «подбрюшья» является идеей-фикс. Объективно, теоретики Русистана представляют собой потенциальную пятую колонну – если только ей не являются.
Интересы выживания требуют, чтобы нацисты уничтожались независимо от национальности.

О пользе неуклонных казней
Займёмся теперь правоохранительными вопросами – тем более что некоторыми местами они имеют самое прямое отношение к дефициту рабочей силы. Для начала немного истории и теории.
Итак, «англосаксонский» подход к уголовному праву сводится к следующему. Как правило, за первое преступление назначаются относительно мягкие наказания; однако при каждом последующем рецидиве ответственность всё более ужесточается. В итоге получаются приемлемые результаты даже в самых неподходящих условиях. Напротив, в СССР неуклонно сажали просто за сам факт нарушения социалистической законности – но при этом «надеялись», что после очередного срока рецидивист непременно встанет на путь исправления. В итоге ответственность за рецидив была слабой, а судимости быстросъёмными. Далее, избыточность посадок вынужденно компенсировалась систематическими амнистиями, что сильно шло на пользу криминальной психологии. В итоге уголовная субкультура неплохо себя чувствовала в обществе с тотальным контролем и гомеопатическими товарно-денежными отношениями.
Затем в России наступила эра истинно «англосаксонской» экономики при сохранении советского УК; как следствие, зоны несколько переполнились. Далее либеральная общественность и МВД в едином порыве решили разгрузить тюрьмы. В итоге ответственность за первые и мелкие преступления была ослаблена на западный лад, зато ответственность за рецидив стала… ещё более «советской». Как следствие, разгруженные зоны быстро наполнились до исходного состояния - уровень насильственных и корыстно-насильственных преступлений растёт на 7-8% в год.
По этому поводу либерально-МВДшная мысль предлагает ослабить ответственность ещё более (декриминализация преступлений с ущербом до 30 тыс. и т.п.). Первые шаги уже сделаны – так, отныне каждый день пребывания в СИЗО идёт за два дня в колонии общего режима. Де-факто, Минюст тихой сапой переписал весь УК, резко сократив сроки за преступления средней и малой тяжести.  Разумеется, всё это обосновывается ссылками на издержки содержания здоровых мужиков за колючей проволокой и демагогией по поводу миллиарда и мешка картошки. Заметим, что за мешок давно не сажают – и это своеобразно повлияло на облик нашей деревни.
Иными словами, либеральный идеал выглядит так: если ты открутил колесо у одного из двух «Мерседесов» Барщевского, ты сядешь надолго; если ты украл последний мешок картошки у пенсионерки – тебе ничего не будет. Понятно, что Барщевский не прочь переключить внимание со своих колёс на более дешёвые (до 30 тыс.); но куда деваться тем, у кого нет двух «Мерседесов»?
Впрочем, это лирика. Итак, нас стращают расходами на содержание заключённых и ужасами изъятия из экономики бесценных рабочих рук. Попробуем подсчитать издержки их содержания  за пределами колоний.
Сейчас в России наличествует 3 млн. охранников и почти 2 млн. правоохранителей (15% трудоспособного мужского населения); при этом по крайней мере 3 млн. «защитников» являются избыточными при нормальном уровне преступности. Иными словами, каждый непосаженый «трудовой ресурс» изымает из экономики трёх потенциальных работников. Теперь попробуем оценить прямые финансовые издержки. Цинично переведя на деньги цену жизни, мы обнаружим, что только разгул убийств стоит стране до 15 млрд. долл. в год. Издержки, связанные с безопасностью – то же содержание охранников – опять таки измеряются миллиардами. Почти безнаказанное воровство ложится непомерной нагрузкой на мелкий бизнес и фермеров – последние просто не сеют больше, чем в состоянии охранять.
Это текущие издержки. Теперь о  потенциальных рисках. Так, очевидно, что в случае малейших неурядиц страна молниеносно превратится в ад кромешный; между тем, shit happens. Далее, не следует забывать, что традиционный криминалитет является носителем весьма разработанной и весьма специфической идеологии. Напомним, что во время войны на фронт шли «суки» - а «правильные» воры их многообразно осуждали; зато с нацистами уголовный элемент сотрудничал с поразительным энтузиазмом (см. например, «бригада Каминского»). Комментарии излишни.
Соответственно, необходимо
А) сохранить санкции за первое преступление на прежнем уровне.
Б) резко усилить ответственность за рецидив и удлинить сроки снятия судимости. Это касается и условных сроков – судимость за них должна сниматься так же, как и за «безусловные»; нынешняя практика «склероза» здесь неуместна.
В) прибегнуть к «отложенной криминализации» серьёзных административных правонарушений –  грубо говоря, при систематическом совершении некоторых административных подвигов ответственность за них становится уголовной.
Так, сейчас карманника можно поймать, но практически невозможно посадить – размер краденного почти всегда меньше уголовно наказуемого. Соответственно – да здравствует сложение!
Г) исключить амнистии
Д) в случае если преступность в регионе превышает разумные пределы – вводить комендантский час для лиц с неснятыми судимостями.
Теперь о финансовых трудностях. Для начала напомним, что при Л.И.Брежневе зэки создавали до 8% советского ВВП. Иными словами, «новички» могут отбывать наказание в своём регионе и работать добровольно; напротив, рецидивисты должны сидеть там, где нужен ударный труд – и работать принудительно.  Заодно это позволит отделить бытовиков от квалифицированных урок.
Разумеется, в отношении рецидивной преступности не может быть и речи о моратории на смертную казнь; напротив, в этой части советская расстрельная практика должна быть полностью восстановлена.
 
Главы: "О национальном ответе. О милитаризме. Об империализме. О заинтересованных лицах." не несут размышления автора о кадровых вызовах, стоящих перед Россией, и поэтому не приводятся в наших новостях.(Примечание редакции Новостей кадровой индустрии)
 
Уклоняясь от мелких неприятностей, страна бодро идёт на встречу крупным – и с этой дороги пора сворачивать.

 Е.Пожидаев

Проект "Интернет против телеэкрана"

www.contrtv.ru
www.apsc.ru





Cтатьи

Когда стоит занижать свои способности и достижения на собеседовании

Как оценить кандидата при отборе?

Как найти свое агентство???

Стратегов меняют на тактиков

Самооценка и финансовая оценка профессиональной деятельности

Декоративные управленцы

Почему трудоголики сейчас никому не нужны

Мнение эксперта. Кризис закрыл примерно 25% кадровых компаний

Как чаще всего уговаривают уволиться

Тяжелые будни рынка работодателя

Как проверяют поддельные больничные

Снова с нуля

Секреты тестирования, или Важный шаг в трудоустройстве

Как определить, что собеседование настоящее

Евгений Гонтмахер: "Увольнять людей все равно придется"

Как пройти проверку службы безопасности

Карьерная пауза

Как настоять на повторном собеседовании

Высокое искусство

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме