Центр подбора персонала ХэдХантинг, Барнаул Об агентстве
Новости
Горящие вакансии
Вакансии от работодателей
Резюме соискателей
Оставьте свое резюме
Статьи
Онлайн-консультация
Наши клиенты
Контакты
Работодателю
Соискателю



Отправить заявку на поиск персонала



Перспективные соискатели
Некоторые резюме

База данных содержит более 15.000 резюме.
Здесь представлены некоторые из них.



Смени работу

Статьи

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов


Сегодня каждая компания должна быть готова к визиту трудовых инспекторов. Произойти это может в связи со сложной ситуацией на рынке труда, когда многие организации вынуждены сокращать персонал. И надо сказать, что не все фирмы делают это по всем правилам. О том, к чему может привести подобная политика, читайте в статье.

На защите прав

Внезапное появление сотрудников трудовой инспекции на пороге фирмы может произойти по вине бывшего сотрудника, который посчитал, что с ним обошлись несправедливо. Причем спровоцировать ревизию экс-работнику проще простого: достаточно написать заявление с указанием своей претензии к работодателю на адрес инспекции, а та в свою очередь примет его во внимание, после чего начинается подготовка к ревизии. Как отмечает юрист из «Центра социально-трудовых прав» Ольга Крылова, сотрудники трудовой инспекции могут провести «расследование» и выявить нарушения Трудового кодекса:
— Как правило, эти нарушения связаны в большей степени с несоблюдением прав сотрудника в течение рабочего процесса. То есть когда работодатель, к примеру, отказывается отпускать сотрудника в отпуск или задерживает заработную плату. Кроме того, действия инспекторов не всегда предсказуемы и не гарантируют ожидаемых результатов. В некоторых случаях им удается только наложить на компанию административный штраф, за неуплату которого ее деятельность, согласно Кодексу об административных правонарушениях, может быть приостановлена сроком до 90 суток. Более серьезные случаи, так или иначе, подлежат рассмотрению в суде.
Но это совсем не означает, что госучреждение не приносит большой пользы, — по закону оно может потребовать от работодателя предоставить всю интересующую его информацию, другими словами, провести проверку на предмет соблюдения трудового законодательства. И если обнаружится, что предприятие ведет нечестную игру, то определенные лица (директор, главный бухгалтер, а также работник по кадрам) могут быть привлечены к уголовной ответственности.

Ключ к пониманию

Жалобы ущемленных в правах сотрудников в трудовую инспекцию — это всего лишь один из поводов для проверки. В связи с экономическим кризисом таких поводов становится все больше и больше. До кризиса главной своей задачей Роструд считал полную ликвидацию задолженности по зарплате, но ситуация с сентября прошлого года стала резко ухудшаться, и объем долга сейчас растет как на дрожжах. Поэтому список компаний, которым следует ожидать в ближайшем будущем инспекторов, расширяется, и, вероятно, первыми номерами в нем значатся те фирмы, которые больше всего задолжали своим сотрудникам.
Наряду с вопросом по долгам трудовикам, очевидно, захочется или придется еще заниматься и теми компаниями, у которых заметно поубавился персонал. Сейчас таких организаций немало, и трудовые контролеры справедливо полагают, что многие из них никогда не сталкивались с практикой групповых увольнений, а это заставляет думать о наличии нарушений, допущенных во время сокращения. Информацию же о факте уменьшения работников на предприятии получить несложно, надо всего лишь попросить об этом налоговую инспекцию, в которую не позднее 20 января 2009 года должны поступить данные о средней численности персонала фирмы. Сопоставив эти данные с показателями за прошедший год, можно будет уже установить причину, по которой в компании произошел отток рабочих ресурсов. После того как инспекторам станет ясно, почему это случилось, сразу же обозначится направление, в котором нужно будет проверять работодателя на соответствие его действий с Трудовым кодексом.

По правилам

Для того чтобы компания смогла остаться «чистой» перед законом, специалисты по кадрам, выполняющие решение о сокращении персонала, обязаны придерживаться норм Трудового кодекса. Согласно статье 180 ТК РФ работник должен быть письменно уведомлен о том, что он попал под сокращение штата, при этом на документе должна стоять его подпись, в противном случае увольнение будет признано незаконным. По словам специалиста по трудовым вопросам кадрового центра «Юнити» Ольги Лыновой, при сокращении сотрудника работодатель в письменном уведомлении обязуется предоставить ему должности с более низким уровнем зарплаты:
— Это то, на что в первую очередь будут обращать внимание инспектора по труду. Но в компании действительно может не оказаться другой должности, тогда проверяющие будут выяснять, правда это или нет. Хотя иногда работники отказываются ставить свою подпись на уведомлении, и на этот случай обычно составляется специальный акт в присутствии других лиц.
Под сокращение, если оно происходит не по причине ликвидации фирмы, при всем желании работодателя не смогут попасть беременные женщины и сотрудницы, у которых есть дети, не достигшие трехлетнего возраста, а также одинокие матери с детьми до 14 лет и другие сотрудники, воспитывающие ребенка упомянутого возраста без матери. За несоблюдение порядка сокращения персонала и увольнение неположенных лиц трудовые инспектора имеют право говорить с работодателем о восстановлении человека в должности, а налоговый орган в этом случае начислит налог на прибыль, прибавив к нему сумму выходного пособия, о котором наряду с другими компенсационными выплатами не стоит забывать. Но позволить себе такую «роскошь» могут в основном крупные компании, которые исправно платят налоги и выдают «белую» зарплату.
Менее крупные фирмы, скорее всего, ищут другие варианты увольнений работников. Один из распространенных способов, дающий право не выплачивать выходное пособие и средней заработок, — увольнение по соглашению сторон, при котором совсем не обязательно ждать истечение двух месяцев с момента уведомления сотрудника о прекращении его деятельности в рамках организации, однако работодатель обязан выплатить ему отступные. Но как отмечает Ольга Лынова, «вопрос отступных зависит от того, есть ли в организации внутренний нормативный акт, предусматривающий дополнительные выплаты работнику».
Такая форма увольнения может скрывать в себе подводные камни: трудовые инспекторы могут найти несоответствие в формулировке причины увольнения, если, к примеру, в ней было указано «из-за кризиса», а размер выплаченных отступных работнику оказался ниже, чем размер компенсаций при сокращении. Тогда контролеры укажут работодателю на недостаток, который ему придется восполнить, а налоговики могут это расценить как способ сэкономить на налогах с зарплаты. Для того чтобы этого не произошло, работодателю необязательно уточнять причину увольнения, достаточно будет того, чтобы в документе было указано, что стороны разошлись по обоюдному соглашению.
Помимо этой формы увольнения существует еще такая, когда сотрудник покидает фирму по собственной инициативе, и в этом случае на «золотой парашют» он не может рассчитывать. Но если таких уволившихся оказалось не два и не три человека, то у сотрудников трудовой инспекции могут появиться подозрения, что компания решила сэкономить на неформальном сокращении штата, что заставит их более внимательно отнестись к документам, отражающим действие специалистов по кадрам.
Еще один вопрос, который может возникнуть у трудовой инспекции, — это снижение заработной платы, являющееся оправданной мерой во время кризиса, но инспектора вряд ли поймут, что доходы сотрудников сократились лишь по этой причине. Им потребуются доказательства, которые совершенно ясно покажут, что снижение произошло не просто так, а потому что у компании действительно сокращаются объемы производства или продажи. Но даже это может показаться трудовым инспекторам неубедительным: по их логике в такой ситуации нужно сокращать не заработные платы, а персонал. А вот отмена премий является безопасным решением, но только необходимо помнить, что этот шаг тоже надо обосновать. В качестве оснований для отмены премии может послужить приказ руководства, в котором говорится о невыполнении плана сотрудниками, а к этому приказу надо приложить соответствующие документы, подтверждающие отказ от премий. Кстати, о документах. По словам сотрудников Государственной инспекции труда в городе Москве, чаще всего при проверках они просят руководство фирмы предоставить учредительные документы, а также информацию о специфике деятельности организации. К таким документам относятся устав, учредительный договор, лицензии и специальные разрешения. На этом любопытство проверяющих может не закончиться, и им могут понадобиться локальные акты, регламентирующие нормы труда, порядок проведения аттестации персонала, а также положение о защите персональных данных, штатное расписание и положение об оплате труда и премировании.


ПРЕСТУПЛЕНИЕ И НАКАЗАНИЕ
Необоснованный отказ в приеме на работу или необоснованное увольнение беременной женщины или женщины, имеющей детей в возрасте до трех лет.
Ответственность
За подобное нарушение предусмотрена уголовная ответственность по статье 145 УК РФ.
Штраф: 200 000 рублей или в размере заработной платы или другого дохода осужденного за период до 18 месяцев. При невозможности возмещения штрафа предусматриваются обязательные работы на срок 120—180 часов.
Невыплата заработной платы, пенсий, стипендий, пособий, иных выплат.
Ответственность
За подобное нарушение предусмотрена уголовная ответственность по статье 145.1 УК РФ. Задолженность внештатным сотрудникам уголовно ненаказуема. Вся ответственность возлагается на руководителя организации.
Штраф: 180 000 рублей или штраф в размере заработной платы или другого дохода осужденного за период до шести месяцев. Среди других форм наказания также рассматриваются лише- ние права работать руководителем на срок до пя- ти лет или лишение свободы на срок до двух лет.
Если задержка выплаты зарплаты привела к тяжким последствиям (массовое увольнение сотрудников, болезнь/смерть сотрудника или члена его семьи по причине отсутствия средств на питание/лечение, забастовка, голодовка, выселение сотрудника из квартиры из-за задолженности по коммунальным платежам), предусматриваются следующие штрафные санкции: 100 000—300 000 рублей или штраф в размере заработной платы или другого дохода осужденного за период один-два года. Не исключено и лишение свободы на срок три-семь лет c лишением права работать руководителем на срок до трех лет.

Материл подготовлен с помощью ИА BISHELP
Автор: Артем Жук-Жученко
Источник: журнал "Московский бухгалтер"





Cтатьи

Как устроиться на работу мечты

Если курица несет золотые яйца - ее надо оберегать

Голая правда о кадровых агентствах

Обман на конкурсной основе

Можно ли управлять карьерой в период кризиса?

Рецепты выживания

Вторая попытка

Как удержаться на плаву в "рабочий шторм"?

Мотивационный подход к оценке карьеры

Все смешалось в кадровой индустрии!

Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?

Под пристальным вниманием трудовых инспекторов

Россияне тратят зря половину рабочего времени

Как обмануть работодателя

Аутплейсмент: Что это и зачем он нужен во время кризиса

Психология работы с проблемными сотрудниками

Поиск работы до седьмого пота

Рабочие специальности по-прежнему в почёте

Кому кризис - мать родна

Кризис и трудоустройство

Разработан свод правил для карьеристов на 2009 год

Другой взгляд: кадровый голод, мифы и реальность

Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития

Расскажите о конфликтной ситуации

Экономомания

Предложи себя за деньги

Евгений Гонтмахер: «В моногородах будет настоящий коллапс»

Надо меньше кушать?

Выдюжить бы, братцы…

Какие работники нужны сейчас работодателям

Как не ошибиться, принимая на работу нового сотрудника юротдела?

Как работать в условиях кризиса

Хуже будет

Главные увольнения впереди

Увольнение со многими неизвестными

Без паники

Кризис – время больших возможностей!

Как определить свою рыночную ценность?

Кризис для работодателя не оправдание

Как в условиях кризиса компании могут оформить снижение окладов сотрудников

ОТВЕРЖЕННЫЕ

Как избавиться от опозданий сотрудников

Комментарии замминистра Минздравсоцразвития РФ Максима Топилина по ситуации на рынке труда

Как «безболезненно» понизить зарплату?

Силой не удержишь

«Handhunting»* идет на замену Headhunting

Утомленные тестом

Внимание, розыск! По каким правилам рекрутеры ищут таланты

Россию мучает кадровый голод

Как сохранить персонал во время экономического спада

Зачем нужна должностная инструкция

Как проверяют рекомендации

Пять признаков идеального начальника

Работодатели «зажрались»?

Отпустить всех!

Потерянные кадры

Кризис кадрового рынка в США и России Не в деньгах счастье

Нестандартная мотивация

Осторожно: подчиненные! Кого нельзя брать на работу

Система нематериального стимулирования персонала

Не бойтесь кадровых рокировок!

Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются

Методы и процедуры оценки кандидатов

Переманивание руководителя у конкурента

Успешная карьера интроверта

Как сделать найм безопасным?

Отпуск — средство изучения собственных кадров

Особенности «охоты на людей»

Закадрить с огоньком!

"Самое болезненное - это поднятие зарплат!"

Соискатели‚ эйчары и Живые журналы

"А" и "Б" сидели на трубе

Разведка боем

Как передать права и обязанности руководителя на время отпуска?

Персональная битва

Вечно недовольны

Как мотивировать Сидорова: 7 популярных теорий

Что такое мотивация по «принципу кафетерия»? Почему система мотивации может оказаться неэффективной? Чем опасна «халява»?

Сценарий будущего России

Как мы получаем самый ценный опыт и хороших работников?

Как Джордж Сорос, Мэри Кей Эш, Джеймс Берк и Опра Уинфри добились успеха?

Можно смеяться

Где добыть профессионала?

Рост без отдачи

Беспредел полезности

Совет. Как контролировать сотрудников

Как заработать деньги на обслуживании клиентов

Служебная непроходимость

За первым рублем

Активность неформальных лидеров — признак нездоровья компании и близорукости ее руководства

Что такое семейный бизнес по-русски?

В чужом монастыре

Персонал за бортом

Искусство быть начальником

Плакала тринадцатая

Кадровые шахматы. Как расставить работников?

С кем имею честь?

Временно Ваш

Как выбрать секретаря-референта?

Мифы корпоративной стратегии

Отрекомендовано

Без работы не останутся

Неэффективная мотивация. Психология мотивации и стимулирования персонала

Сила в разнообразии

Профессиональный рекрутинг: целесообразность обращения к услугам кадровых агентств

Время наточить топор

Високосный доход

Вопрос «Ты меня уважаешь?» по-прежнему очень актуален для россиян

Люди-бумеранги: как решить, принять или не принять возвращенца?

То взлет, то посадка

Коучинг - как средство управления

Дорогу генераторам

Самомотивация и ее развитие

На пустом месте

Хороший родственник - плохой сотрудник

В цене маркетологи, пиарщики и IT-шники

Год радио

Советы консультанта: Дожить до бонуса

Внешность и внутренность

Быть самым самым

Выгода из слабости

Не боги бренды обжигают

Советы консультанта: Спроси меня «как?»

Бриллиантовый дым

Бизнес по-стариковски

Адаптируйся или умри

Нужен ли компании кадровый резерв

Душевное равновесие: На место другого

Расслабьте соискателя

Особенности поведения руководителя в условиях кризиса

Удержать любой ценой

О специфике работы рекрутеров

Дела семейные

Требуются мужчины на мясо

Плохой, хороший, безопасный

Империя в наследство

Ничего личного, только бизнес?

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Самый лучший стиль управления

Менеджмент успеха - Как заставить сотрудников 'гореть' на работе?

Американские горки

Налоговые ошибки российских компаний

Искушение эмоциями

Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе

Сравнить себя любимого

Как стать лучшим и единственно возможным

Экспансия в регионы

Продуктивные сотрудники существуют!

Подбор кадров: работа над ошибками

Подбор персонала. Так что же гарантируют рекрутеры?

Ключи к подбору персонала

Лояльность персонала: от брака по расчету - к союзу по любви

Наемный работник: инструкция по эксплуатации и ремонту

Рассказ о рекрутинге

Кадровое агентство и компания: восемь кровных обид

Когда подбор персонала следует доверить кадровому агентству

Размышления о мотивации персонала








Разработано в студии
коммерческого дизайна Com Design

Rambler's Top100
Наш адрес
Алтайский край, г. Барнаул, ул. Папанинцев, 114
телефон: +7 (3852) 60-11-60
e-mail: smenirabotu@h-hunting.ru


© 2007 Алтай-ХэдХантинг, центр подбора персонала, рекрутинг, кадровое агентство, Барнаул, работа в Барнауле, резюме